1月30日，公司在太平維也納酒店召開年度工作會議，全體員工出席。會議由張倩、董耀華主持。

首先，播放了《低空星河——光之翼2025征程》專題片。全片以技術星座、服務銀河、行業星圖、團隊星河四個篇章，回顧了過去一年中公司在研發、服務方面的工作所獲得的榮耀，展現了團隊協作和小伙伴們的精神風貌。

年會的第二個環節是分享工作成就和感悟，這是年會與過往不同的重要改變。四位主管、項目專班成員和主動參與的小伙伴先后登臺分享。

盧丙晨以《執微筑遠 守心前行》為題，分享了“從硬件工程師到項目規劃助理，以及實習生助教”的過程，使自己的“角色不斷疊加，能力持續突破。”表示要“在變局中求穩，在挑戰中成長。”

劉元用《從0到1：產中落地的全流程復盤與實踐》，分享了“項目復盤：一次交付與一場進化；根因剖析：產品難以落地的核心瓶頸；方法論構建：產品全鏈路流程體系。總結升華是“通往真正落地的產品思維”。

王琨分享的《我如何工作學習》，用自己通過一年多時間對AI的學習與思考、開源項目積累完成一個項目，并現場打開工作流，讓大家一目了然。從另一個側面告訴大家，智能體將是未來設計工程師的得力助手。

《構建人才發展的基石》是顏丙葵分享的主題，通過系統介紹任職資格管理的定義、價值與核心目標對“任職資格管理”做了概述，指出“職業發展通道設計的方法是構建清晰、多元的員工職業發展路徑與晉升體系；任職資格標準開發的流程是定義各崗位層級的知識、技能與行為能力要求；任職資格的考核，是要建立科學、公正的評價與考核機制。而明確標準、驅動成長、支撐業務、科學考核是任職資格管理的核心價值。”

劉俊梅以自己所從事的項目工作中的“一次‘想當然’引發的失誤、一場有驚無險的培訓和一份被‘遺忘’的資料”這三個小故事的感悟與收獲，跟小伙伴們分享了《凝心破界，厚積薄發》的主題。

趙飛通過圖文和現場視頻，用實戰復盤的方式向大家傳遞了極低成本無人機參加全軍直通車獲得科目一“偵察引導”奪冠背后驚心動魄故事與體會。認為“運氣也是實力的一部分，不打無準備之仗；意識很重要，細節決定成敗；冠軍,絕不是某個人的勝利,而是整個團隊通力協作的結果。”

肖元圣從《系統部門職能與工作案例分享》主題出發，認為“業務落地的底層邏輯是步步為營；專業堅守的精神內核，代表對細節的極致追求，對品質的執著堅守和對創新的不斷探索；用實干的具體實例，向小伙伴傳遞了“以匠心致初心，以實干筑未來”的理念。

孫斐逸給大家帶來《躍遷》的途徑——從工具輔助到人機共生。他從“觀瀾”的宏觀視野，看到“技術浪潮下的靜默革命”；以“拆解復雜，打破邊界”的方法實現“破界”；通過“個體經驗沉淀為團隊資產”實現“共筑”；認為“工具與方法并行”，可以達到“同舟共濟”。

侍彬彬從工作中擷取了生動形象、動力心弦的三個小故事：“市場暗戰：當‘關系’試圖左右規則；巔峰對決：一次‘商務+產品’的完美協作；內部破局：打通項目交付的‘最后一公里’”，這種“淬煉與覺醒”式的回顧告訴大家：“市場的殘酷讓我們明白‘核心技術’的重要；巔峰的對決讓我們見證‘團隊協作’的力量；而內部的困境讓我們警醒‘打破壁壘’的迫切。”這也是光之翼“穿越風暴，共赴榮光”路徑。

楊騰飛用生動具體的實例說明，團隊協作的四大基石是“信任、溝通、目標、流程”。所謂信任，就是“敢把后背交給隊友”，成員間毫無保留地相互依靠。而溝通的目標是“從‘說過了’到‘對齊了’，”以達成共識、消除歧義、明確行動，圍繞公司目標、部門目標、項目目標、個人任務，實現勁往一處使的合力。

項靜靜以“光之翼年終成長檢視”的視角，對個人的實習工作做了回顧，分享收獲。從自我認知與提升的經驗告訴同仁“自知者強”，只要“發揮優勢，聚焦痛點，”就能“讓自己成為心中所想之人”，在“擅長領域持續精進，短板之處全力突破，”則“破零啟新，行則將至。”

董耀華以《守初衷，補不足，向未來》為題，從“技術型商務視角，聚焦價值落地”，簡述了年度工作定位、范疇與目標，用核心交付與突破介紹了季度成果，以數據、突破與價值提升出年度亮點，通過復盤與優化方向指出存在問題的改進方法，還明確了新年的目標與舉措。

與往年不同的是，今年不是所有小伙伴全部上臺述職，登臺分享的也不是個人工作回報，而通過深切的工作體會提煉出新穎的具有值得大家學習與借鑒經驗，并且，所有與會者還對上臺分享的PPT進行了無記名評分，從內容的完整性、具體案例支撐、邏輯結構、問題分析與可讀性、版式設計五個方面對PPT內容打分，從演講者的語言表達與流暢度、內容講解與重點突出、互動性、臺風儀態與精神面貌對現場演講打分。項靜靜、趙飛分別獲得第一名。

晚上，還舉行了聯歡晚宴，大家在歡樂的氣氛中喝美酒、品佳肴、做游戲，共享歡樂時光。